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Coaching en groupe
Vos équipes doivent aborder une nouvelle échéance ou construire un nouveau cheminement.
Les notions de vision partagée, finalités de l'entreprise, cohésion et consensus,
confiance doivent être travaillées en totalité ou en partie. Une certaine intelligence
collective doit transparaître de votre entreprise.
Le changement à accompagner vous semble d'un niveau nécessitant une réflexion profonde,
une montée en compétences de vos collaborateurs, une prise en charge au sein de votre entreprise.
La situation vous semble justifier l'intervention « d'un élément externe» pour vous aider à construire
la performance des équipes à cette occasion.
Objectifs
- Favoriser le progrès dans l’entreprise en permettant
aux équipes de direction d'atteindre un haut niveau
de performance
- Permettre la prise de recul sur le l’organisation
et le fonctionnement managérial
- Favoriser l’échange de bonnes pratiques
- Encourager des relations en réseau au sein d’une
population de dirigeants et de managers
- Stimuler l’appropriation d’outils et techniques
très opérationnelles
- Résoudre des difficultés ponctuelles au cas
par cas
- Prolonger un processus d'apprentissage réalisé lors
d’une formation - dans ce cas le groupe permet de pérenniser
les acquis en vérifiant que le quotidien et son lot
d'urgences ne vient pas reléguer au second plan les
résolutions de progrès
Méthodologie
- Exposé d’un cas pratique par un des dirigeants
ou un des managers (ou le coach)
- Réactions des participants, analyse du cas, recherche
en groupe de solutions
- Apport de techniques par le coach
- Training en trinôme pour appropriation
- Echanges sur l’application possible au quotidien
- Engagements individuels et plans d’action
- Planification du prochain RV
- 5 sessions minimum de 3 à 4 heures
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