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Objectifs
- Prendre du recul pour faire « l’état
de santé » de son entreprise et de son organisation
- Evaluer ses capacités et renforcer la cohésion.
Pour qu’une équipe soit cohésive, il existe
6 facteurs clés :
- Une raison d’être connue et partagée
- L’existence et le respect de règles
- Un bon climat relationnel
- Une culture commune
- Un leader efficace et reconnu
- Des moyens de fonctionnement adaptés aux objectifs
- Accompagner le changement
- Produire des résultats significatifs dans des délais
rapides
Méthodologie
- Interviews d’un échantillon
de personnes représentatives de l’ensemble du personnel
de l’entreprise
- Dépouillement des interviews et lecture théorique (organisationnelle ou sociologique)
- Diagnostic de l’organisation
- Restitution à la Direction
- Communication à l’ensemble des acteurs
- Plan d’accompagnement – Exemple :
- Organisation
- Redéfinir les attributions managériales
- Révision des règles et des procédures
- Remise à plat de l’Organigramme
- Zoning des équipes
- Accompagnement du changement
- Développer les compétences de la direction
dans la mise en place de l’accompagnement au changement
- Coaching de la direction et de son équipe
- Formation collective
- Développement des compétences managériales
- Autres formations
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