Compétences relationnelles : savoir être

Les compétences techniques (hard skills) ne suffisent pas au manager à développer ces collaborateurs. Il lui faut acquérir et développer des compétences non techniques (soft skills).

Celles-ci lui permettent d'agir tant au niveau individuel : management de la relation en "one to one" qu'au niveau collectif : cohésion d'équipe, dynamque d'équipe..

COHÉSION D'EQUIPE

Coaching d’équipe : adhésion, cohésion et évolution
Plus l’environnement/le système répond à nos valeurs mieux on se sent à l’aise dans cet environnement. Plus on réfléchit sur ses valeurs plus on choisit un environnement de qualité. En coaching d’équipe, l’enjeu est de mettre à jour collectivement les valeurs et les finalités qui font avancer une équipe. L’objectif est de prendre conscience de ses valeurs qui sont satisfaites au travers des solutions proposées pour obtenir au final une meilleure cohésion.

Animation de séminaires d'équipe ou team building
Plus l’environnement/le système répond à nos valeurs mieux on se sent à l’aise dans cet environnement. Plus on réfléchit sur ses valeurs plus on choisit un environnement de qualité. En coaching d’équipe, l’enjeu est de mettre à jour c

Pro succes Team®
A partir d’une pédagogie résolument expérientielle, les participants sont invités à construire eux-mêmes le diagnostic de leur équipe et à découvrir grâce à des exercices de dynamique d’équipe, les forces et les axes d’améliorations de leur fonctionnement en groupe. Grâce aux apports de la Process Com, le consultant donne les axes de travail à mettre en œuvre au niveau de chaque membre, de l’équipe et du manager.

Quality Team®
Communiquer efficacement entre collaborateurs d’une même équipe.
Identifier le canal de communication, les perceptions et les besoins de chacun.
Comprendre le pattern d’interaction de l’équipe et résoudre les conflits.

COMMUNICATION

Process communication management®
Communiquer efficacement avec chaque collaborateur de son équipe et de l’entreprise
Identifier le canal de communication de chacun, leur profil de personnalité et leurs facteurs de motivation. Comprendre son style de management. Individualiser de manière optimale le rapport à l’autre.

COACHING

Coaching individuel
A partir d’un forfait de 24 heures, les séances se déroulent de 3 à 18 mois maximum. Le coaché choisi son objectif, la durée des séances (de 2 h à 4 h) et son rythme de travail (hebdomadaire, bimensuel ou mensuel..). Les objectifs et les critères d’évolution sont fixés au cours d’une réunion avec le N+1.

Coaching collectif
Après une formation managériale, vous bénéficiez en petit groupe de 4 à 5 personnes d’un suivi du formateur-coach pour mettre en œuvre votre plan d’action post-formation, consolider les acquis, réaliser et piloter son plan de progrès personnel.

Coaching téléphonique
Vous avez un problème à gérer, en urgence, dans la journée ou pour le lendemain…
Vous avez un rendez-vous difficile, une prestation en vue, une décision à prendre, un imprévu de dernière minute ... Vous êtes en recherche de solutions, en manque d'idées, en perte de confiance, en phase de doute…le coaching téléphonique est un moyen efficace pour profiter au quotidien, en toute confiance et sans contrainte, d’un coach proche de vous de façon rapide et confortable.

	S'informer sur les avantages du coaching
	Lire "Comment leur dire" et la "Dynamique des Equipes"